《培训与开发软件》涵盖“培训需求调查与分析、年度培训计划规划、培训项目设计、培训实施、培训效果评估、长期运维”等培训各阶段核心知识点,具体呈现形式表现为:精品应用型课程、企业真实案例、知识点讲解视频、核心技能实训等,其中精品应用型课程中除涉及到的具体案例、视频、微实训外还包含章节知识测验、投票、讨论、内容成果展示、头脑风暴等通用教学支持工具。

工作领域 工作任务 案例 视频
培训需求调查与分析

1、选择需求调查方法

2、需求调查方案设计

3、实施需求调查

4、分析需求调查结果

5、撰写需求分析报告

《适合的才是最好的!》
《台下十年功,方案一刻钟!》
《我有茶,你有故事吗?》

......

 
年度培训计划规划

1、年度培训计划规划的主要架构及内容要点

2、年度培训预算

《“飞跃”极限,实属不易》
《耀盈工程,赌博“要赢”!》
 
培训项目设计

1、课程框架设计

2、课程优先级排序

3、选择培训方法及形式

4、培训机构及培训师选择

5、培训内容开发

6、课程检查验收

7、编写培训项目方案

《“狮邦”总动员》
《谁能优先?》 
《争先恐后,怎么办?》
《管理提升,不简单!》

......

 
培训实施

1、培训实施流程

2、培训学员管理

3、培训场地管理

4、培训现场管理

《计划大于行动》
《大龄同桌的你》
《高品质与低价格,我都要!》
《都是空调惹得祸》
PDCA培训流程
培训效果评估

1、培训评估方法/模型选择

2、撰写培训效果评估报告

3、培训投资回报分析

《步步高,闯未来》

《不明确效果,“光明”难以重》
《“新”人,“新”事,“新”培训的挑战》
《怎样看到“梦想”提升的价值?》

 
长期运维

1、培训成果转化

2、课程升级管理

3、内训师选拔

4、内训师培训

5、内训师考核

6、内训师激励

7、讲师能力建设

8、学员能力建设

9、课程推荐管理

《飞升失败的乌鲁鲁机场》

《害羞的程序猿》
《爱说话VS会说话》
《“虎妈”才是人才》

听!赵经理与谢老师吵起来了

丰富多彩的内训师激励

合计

41个

持续新增中